關(guān)注本文歷年來全世界有名的石油公司及領(lǐng)域發(fā)展的內(nèi)容。

"IO0"  與 "NO0"  是什么 , 全球有哪些著名的石油公司?

國際石油公司  (I0C)  是 一 體化大型跨國石油公司 。埃克森美孚 、BP、 殼牌 、雪佛龍 、道達爾和康菲 ,  它們曾經(jīng)是世界石油工業(yè)的  " 王者" ,  憑借 一體化優(yōu)勢 ,  控制著世界石油生產(chǎn) ,  進而主導(dǎo)世界經(jīng)濟的發(fā)展 。
從早期的  " 石油七姐妹"  到如今的  " 石油六巨頭" ,  I0C的發(fā)展變化史 就是一部微觀的世界石油工業(yè)發(fā)展史 ,  如今 ,  這些能夠在大浪淘沙中生存下 來的公司 ,  在行業(yè)中早已成為教科書一般的存在。
盡管資源控制能力大不如前 ,  但國際石油公司固有的綜合 一 體化優(yōu)勢 、 先進的管理方法 、強大的科技創(chuàng)新能力 、豐富的國際化經(jīng)營經(jīng)驗等形成了強 大的競爭力 ,  是其他石油公司追趕的目標(biāo) 。  當(dāng)然 ,  強大的經(jīng)濟實力 ,  讓這些 國際石油公司仍然深刻影響著世界經(jīng)濟的發(fā)展 。埃克森美孚 、BP、殼牌等 都在  " 財富 500 強"  榜單上名列前茅 。
國家石油公司  (N0C)  是由國家控股 ,  以實現(xiàn)國家戰(zhàn)略目標(biāo)為使命的 石油公司 。全球主要的 N0C有沙特阿拉伯石油公司  ( SaudiAramco) 、俄羅 斯天然氣工業(yè)股份公司  ( Cazprom) 、  中國石油天然氣集團公司  ( CNPC) 、 伊朗國家石油公司  (NI0C) 、委內(nèi)瑞拉石油公司  (PDVSA) 、  巴西石油公司     (Pe1robras)  和馬來西亞國家石油公司  (Pe1ronas)  等 ,  這些世界石油舞臺上 的  " 國家隊" ,  是石油工業(yè)格局的  " 后起之秀" 。
與國際石油公司相比 ,  國家石油公司有本國政府的大力支持作為后盾 , 依托上游逐步建立起 一 體化的產(chǎn)業(yè)鏈條 ,  并以國際化經(jīng)營帶動公司快速發(fā) 展 。  國家石油公司既要強調(diào)經(jīng)營效率與競爭力 ,  又要支持國家經(jīng)濟發(fā)展 ,  維 護國家能源安全 ,  與國家能源與經(jīng)濟戰(zhàn)略保持高度一致 。
國家石油公司擁有世界絕大部分油氣儲量 ,  借助于國家支持和 日 益增 強的技術(shù) 、管理和人才力量 ,  積極利用全球并購市場擴大規(guī)模 ,  越來越多 地直接參與世界級大型油氣田項 目獲取資源 ,  競爭力 日益增強 ,  使埃克森 美孚 、BP、殼牌等國際大石油公司的行業(yè)地位受到挑戰(zhàn)并使行業(yè)競爭全 面升級 。
N0C與 I0C 的 競 合 共 存 歷 時 已 久 。  l922  年 ,  阿 根 廷 國 家 石 油 公 司         (YPF)  成立 。之后 ,  世界石油工業(yè)逐漸形成  " 兩大陣營"  一 以 I0C為代 表的私營石油公司和國家占主導(dǎo)權(quán)的 N0C。早期 ,  I0C無疑是呼風(fēng)喚雨的     " 領(lǐng)導(dǎo)者" ,  名留史冊的  " 石油七姐妹"  可謂雄霸一 時 。但是進人 20 世紀(jì) 70 年代 ,  隨著石油資源國有化浪潮的興起 ,  國家石油公司成為  " 行業(yè)新貴" , 明顯的資源優(yōu)勢成為其與 I0C進行對抗的強大底氣 。
進人 2l 世紀(jì) ,  國際油價大幅上升 ,  行業(yè)競爭由資金主導(dǎo)變?yōu)橘Y源主導(dǎo) 。 在 20l7 年美國  《 石油情報周刊》   (PIW)  的 50 大石油公司排名中 ,  N0C穩(wěn) 居石油儲量前 l0 名 ;  在綜合排名方面 ,  N0C占據(jù)前 l0 名中的 6 席 ,  沙特阿 美石油公司因其豐厚的石油儲量及產(chǎn)量位居榜首 ,  中石油仍排第 3 位 ,  IC0 中埃克森美孚排第 6 位 。N0C強于資源和市場 ,  I0C精于技術(shù)和經(jīng)驗 ,  兩者 在不同領(lǐng)域各領(lǐng)風(fēng)騷 。
在一體化和國際化大潮下 ,  憑借資源和市場優(yōu)勢 ,  資源國 N0C不斷優(yōu) 化資產(chǎn)結(jié)構(gòu) ,  逐步建立起上 、下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈條 ,  而資源受到影響的 I0C 則利用技術(shù)和經(jīng)驗優(yōu)勢繼續(xù)加強上游業(yè)務(wù)研發(fā)投人 ,  力圖以科技競爭力拓展 上游版圖 。為彌補各自不足 ,  兩類石油公司充分借鑒彼此優(yōu)勢進行合作 ,  逐 漸形成上 、  中 、下游全產(chǎn)業(yè)鏈競合的態(tài)勢 。

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