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如何評估RMT在未來50年可能面臨的問題
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以下情景可能提供如何評估RMT在未來50年可能面臨的問題的指示，并突出與預測遙遠未來相關的任何努力的不確定性。
自20世紀70年代以來，殼牌每隔幾年就會進行一次情景規劃，試圖了解全球能源環境給公司帶來的權衡，并根據可能的未來設想測試替代的公司戰略。
殼牌全球公司在20世紀90年代的情景14認識到，影響未來的主要因素有三個——市場、國家和公民社會——由此產生的市場激勵、治理規則和公民社會凝聚力之間的權衡“三困境”將導致兩個贏家和一個輸家。對這三個方面的評估是動態的，因此，關于不確定性的假設對RMT如何看待未來至關重要，并選擇在未來50年的《海上運輸回顧》中反映這一點。
Shell透視圖是多層的;也就是說，高層次的“噴氣流”視角幫助我們了解我們的全球世界，而企業可能采取的“鳥瞰”機會、政府可能實施的規則和社區層面的行動影響著地面層面緊張局勢中的三種力量的平衡。
2005年，殼牌確定了三種可能的未來，他們稱之為低信任全球化、開放門戶和旗幟。第一種設想的未來是，制度障礙和相互沖突的法律推動當地的短期反應，并增加進一步全球化的障礙。在第二個(開放門戶)中，監管協調、相互承認、自愿的最佳做法準則和繼續發展貿易協定將被視為持續經濟繁榮和進一步全球化的手段。
不斷上升的保護主義和反移民政策(“封閉社區”)、監管碎片化和國家偏好在國旗的未來中可見一斑。
在未來的基礎上，殼牌預測，低信任全球化情景將帶來更平坦的經濟繁榮道路，而開放門戶世界(每年增長3.8%)的增長率比旗幟未來(每年增長2.6)高出40%。事后看來，這三種未來都以不同的方式與后全球經濟危機時代的當今世界產生了共鳴。
以下情景可能提供如何評估RMT在未來50年可能面臨的問題的指示，并突出與預測遙遠未來相關的任何努力的不確定性。
自20世紀70年代以來，殼牌每隔幾年就會進行一次情景規劃，試圖了解全球能源環境給公司帶來的權衡，并根據可能的未來設想測試替代的公司戰略。
殼牌全球公司在20世紀90年代的情景14認識到，影響未來的主要因素有三個——市場、國家和公民社會——由此產生的市場激勵、治理規則和公民社會凝聚力之間的權衡“三困境”將導致兩個贏家和一個輸家。對這三個方面的評估是動態的，因此，關于不確定性的假設對RMT如何看待未來至關重要，并選擇在未來50年的《海上運輸回顧》中反映這一點。
Shell透視圖是多層的;也就是說，高層次的“噴氣流”視角幫助我們了解我們的全球世界，而企業可能采取的“鳥瞰”機會、政府可能實施的規則和社區層面的行動影響著地面層面緊張局勢中的三種力量的平衡。
2005年，殼牌確定了三種可能的未來，他們稱之為低信任全球化、開放門戶和旗幟。第一種設想的未來是，制度障礙和相互沖突的法律推動當地的短期反應，并增加進一步全球化的障礙。在第二個(開放門戶)中，監管協調、相互承認、自愿的最佳做法準則和繼續發展貿易協定將被視為持續經濟繁榮和進一步全球化的手段。
不斷上升的保護主義和反移民政策(“封閉社區”)、監管碎片化和國家偏好在國旗的未來中可見一斑。
在未來的基礎上，殼牌預測，低信任全球化情景將帶來更平坦的經濟繁榮道路，而開放門戶世界(每年增長3.8%)的增長率比旗幟未來(每年增長2.6)高出40%。事后看來，這三種未來都以不同的方式與后全球經濟危機時代的當今世界產生了共鳴。
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