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殼牌公司是能源未來場景規(guī)劃的主要倡導者
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在殼牌2013年的新鏡頭場景(他們的最新版本)中，有兩個世界(“三難困境”的方法已經不再使用):“山脈”和“海洋”是類比。
“山區(qū)”是一個建立在障礙之上的世界，在那里政府對互聯網實施更多的控制，有權勢的人保持權力，制度安排有利于“已經享有特權的人”，而情景規(guī)劃是企業(yè)、政府和軍隊使用的一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它將關于未來的已知事實(人口統(tǒng)計、地理、軍事力量、政治信仰、工業(yè)信息等)與社會、技術、經濟、環(huán)境和政治趨勢結合起來，以觀察反映當前決策的其他可能的未來。天然氣期貨資料，僅供參考。
參與者及其專業(yè)知識的多樣性是場景規(guī)劃過程的關鍵輸入。作為場景規(guī)劃的主要倡導者，殼牌將場景視為一種改變外界因素思維方式的手段，然后再制定作為一個具有前瞻性思維的企業(yè)的具體戰(zhàn)略。
如果對殼牌公司這個這個世界第一大石油公司的方案開發(fā)過程有任何誤解，或者對2005年方案的誤解，這仍然是作者瑪麗·布魯克斯的責任。殼牌(2005)非常清楚，對其場景的解釋不是其責任。
因此，弱勢群體在獲得繁榮方面面臨額外的障礙。臨時聯盟形成，國家之間出現激烈的爭端，現有的多邊機構變得更弱。“海洋”指的是一個更加開放的未來，在這個未來中，全球人口賦權的“上升趨勢”建立在妥協的基礎上，全球化通過經濟和金融改革得到加強，市場激勵被用來為新興國家贏得成功。
因為改革激發(fā)了生產力的提高，并通過采用“共同命運”的觀點獲得收益。天然氣期貨資料，僅供參考。(信息技術被用來強化這一觀點。)殼牌認為，多邊組織將難以應對國際和跨國交易的復雜性，而小型多邊主義——找到數量最少的具有最大影響的結盟國家——是有利于發(fā)展的變革可以被鼓勵的方式。
在殼牌2013年的新鏡頭場景(他們的最新版本)中，有兩個世界(“三難困境”的方法已經不再使用):“山脈”和“海洋”是類比。
“山區(qū)”是一個建立在障礙之上的世界，在那里政府對互聯網實施更多的控制，有權勢的人保持權力，制度安排有利于“已經享有特權的人”，而情景規(guī)劃是企業(yè)、政府和軍隊使用的一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，它將關于未來的已知事實(人口統(tǒng)計、地理、軍事力量、政治信仰、工業(yè)信息等)與社會、技術、經濟、環(huán)境和政治趨勢結合起來，以觀察反映當前決策的其他可能的未來。天然氣期貨資料，僅供參考。
參與者及其專業(yè)知識的多樣性是場景規(guī)劃過程的關鍵輸入。作為場景規(guī)劃的主要倡導者，殼牌將場景視為一種改變外界因素思維方式的手段，然后再制定作為一個具有前瞻性思維的企業(yè)的具體戰(zhàn)略。
如果對殼牌公司這個這個世界第一大石油公司的方案開發(fā)過程有任何誤解，或者對2005年方案的誤解，這仍然是作者瑪麗·布魯克斯的責任。殼牌(2005)非常清楚，對其場景的解釋不是其責任。
因此，弱勢群體在獲得繁榮方面面臨額外的障礙。臨時聯盟形成，國家之間出現激烈的爭端，現有的多邊機構變得更弱。“海洋”指的是一個更加開放的未來，在這個未來中，全球人口賦權的“上升趨勢”建立在妥協的基礎上，全球化通過經濟和金融改革得到加強，市場激勵被用來為新興國家贏得成功。
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