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          我國如何建設(shè)世界一流的期貨交易所 本網(wǎng)投資客服全天候在線應(yīng)答

          根據(jù)國家對期貨行業(yè)的規(guī)范要求,結(jié)合中央經(jīng)濟(jì)工作會議對未來一年的規(guī)劃部署,并基于對市場動態(tài)的深入分析,結(jié)合本人在管理兩家大中型期貨公司的豐富經(jīng)驗,特提出以下建議:

          首先,依據(jù)國家制定的期貨行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,建設(shè)世界一流的期貨交易所,必須依托具備國際競爭力的期貨服務(wù)機構(gòu),以服務(wù)于各類交易者。各類期貨服務(wù)機構(gòu)應(yīng)從當(dāng)下開始,注重自身的高質(zhì)量發(fā)展路徑。那么,何謂企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展呢?這涉及到兩個核心關(guān)系:一是企業(yè)與個體之間的和諧共生關(guān)系,二是理想與現(xiàn)實之間的平衡與實現(xiàn)。要確保企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展,必須從三個方面著手:一是構(gòu)建健康的組織文化,特別要強化團(tuán)隊組織的建設(shè);二是打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊;三是要在業(yè)務(wù)管理過程中充分激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)新性。

          其次,每家期貨服務(wù)機構(gòu)都需明確自身的戰(zhàn)略定位。這要求機構(gòu)清晰認(rèn)識自身在未來發(fā)展中的可能性與限制性因素。這包括明確公司在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢所在、未來要發(fā)展的優(yōu)勢方向、當(dāng)前的短板以及是消除短板還是增強優(yōu)勢。由于股東需求、人才結(jié)構(gòu)、地域環(huán)境和市場環(huán)境的差異,各期貨經(jīng)營機構(gòu)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)也會有所不同。

          第三,期貨公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為基礎(chǔ)業(yè)務(wù),當(dāng)前競爭已趨于白熱化。單純依靠營業(yè)部負(fù)責(zé)人的個人能力已無法適應(yīng)市場變化,這種“單打獨斗”的模式已走入死胡同。即使借助中介人開展業(yè)務(wù),也必須在合規(guī)的前提下進(jìn)行,絕不能觸碰法規(guī)紅線。為了實現(xiàn)期貨服務(wù)機構(gòu)的高質(zhì)量發(fā)展,一要將公司的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)與資管業(yè)務(wù)等其他業(yè)務(wù)相結(jié)合,以增強競爭力;二若公司服務(wù)和交易業(yè)務(wù)相對薄弱,應(yīng)以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主,就要大力運用金融科技,降低代理交易成本;三是要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨瓶頸時,尋找新的發(fā)展機遇,如利用新品種推出的機會,提前在新品種產(chǎn)業(yè)鏈上布局。

          第四,資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的拓展不應(yīng)僅依賴于資金的“通道”模式,而應(yīng)提升對期貨和衍生品的主動投資管理能力。公司應(yīng)培養(yǎng)自己的CTA等主動投資研發(fā)人員、市場營銷人員和投資經(jīng)理,這是公司實現(xiàn)服務(wù)及交易能力的核心競爭力,也是公司營收和凈利潤增長的關(guān)鍵。在內(nèi)部人才培養(yǎng)的同時,需配合有效的激勵機制,除了經(jīng)濟(jì)激勵外,還需構(gòu)建深厚的企業(yè)文化底蘊,使優(yōu)秀人才因事業(yè)留人、因情感留人、因培訓(xùn)成長而留人。 

          第五,期貨服務(wù)機構(gòu)應(yīng)堅守為實體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的宗旨,充分發(fā)揮在風(fēng)險管理過程中的交易及服務(wù)能力。期貨市場的功能在于順應(yīng)各相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,服務(wù)相關(guān)主體。基于期貨和期權(quán)等衍生工具,期貨經(jīng)營機構(gòu)可開展多種業(yè)務(wù),如場外期權(quán)業(yè)務(wù)、互換業(yè)務(wù)、合作套保業(yè)務(wù)、倉單業(yè)務(wù)等。這些業(yè)務(wù)不僅為企業(yè)或交易者提供資金支持,滿足其融資需求,還促進(jìn)資金流動,達(dá)到資源配置的目的。隨著實體企業(yè)對風(fēng)險管理需求的增長,這類業(yè)務(wù)將迎來快速發(fā)展。在高質(zhì)量發(fā)展過程中,期貨經(jīng)營機構(gòu)需在人才培養(yǎng)、期現(xiàn)聯(lián)動、品種開發(fā)及機制配合等方面做好充分準(zhǔn)備。 

          最后,國際化業(yè)務(wù)的開展需順應(yīng)我國乃至全球衍生品市場的發(fā)展趨勢,依據(jù)公司實際情況,在合規(guī)合法的前提下進(jìn)行。在過去,我在廣發(fā)期貨的經(jīng)營管理中,順應(yīng)市場需求,得到了監(jiān)管部門和股東的支持,開展了境外代理業(yè)務(wù)。在當(dāng)前市場環(huán)境下,雖然布局海外面臨挑戰(zhàn),但可以利用我國保稅倉庫等優(yōu)勢資源,實現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)的聯(lián)動服務(wù)實體。此外,公司也可考慮在股東支持下,與境外期貨經(jīng)營機構(gòu)相互持股合作等方式實現(xiàn)境內(nèi)外業(yè)務(wù)的聯(lián)通發(fā)展。

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