經(jīng)濟周期的低谷中成長
2010年上半年,航運市場已經(jīng)穩(wěn)定了下來,貨運量正在逐步恢復。私募股權(quán)公司和對沖基金的新“賭資”的注入增加了樂觀情緒:最壞的情況已經(jīng)過去了,市場和全球經(jīng)濟將恢復到雷曼兄弟倒閉前的水平。私募股權(quán)公司和對沖基金開始與像奧芬這樣的同業(yè)者一起訂購船舶。
“在雷曼兄弟倒閉之前,市場每年增長12%或者14%!眾W芬說,“業(yè)內(nèi)人士分析指出,如果這種增長量得以恢復,那么船舶市場將會供不應求,所以訂單量會再次上升!
但是經(jīng)濟增長并沒有達到預期。全球化和集裝箱化從來沒有恢復到危機前的水平。集裝箱運價指數(shù)期貨入門,“我們的增長率遠不及12%,而只有2%、3%、4%。因此除了新船訂單過剩外,所有人都在搶占市場份額。造船價格急劇下跌,所以訂購船舶變得更加有吸引力,所以零利率的資金遍地都是,訂單就這樣堆積起來了。”
廉價資金和廉價船舶造成了航運業(yè)前所未有的供過于求的局面。到2015年底,市場意識到了嚴重的產(chǎn)能過剩,新造船不得不被閑置,還有大量的船舶以降低80%的租金在運營。“2016年和2017年,幾乎沒有新的訂單,但是仍然有過多的船舶尚未交付!眾W芬說。集裝箱化和造船價格下跌讓訂購船舶有吸引力
盡管航運業(yè)面臨著挑戰(zhàn),奧芬的公司還是不斷壯大。他意識到需要有一個更好的組織架構(gòu)來運營他的流動資產(chǎn)!拔覀冇写罅康募b箱船、油輪和散貨船,”他說,“所以我們決定把每個獨立的公司集中在一起,并把我擁有的子公司都分離開。上海航運期貨上市時間,重組之后,我就有了不同的管理團隊來經(jīng)營每個分支。曾經(jīng)的控股公司——CPO控股——現(xiàn)在成為了母公司,我作為母公司總裁,已不再管理任何子公司。這是我們向前邁進的一大步,使我們能夠進入國際金融市場!
奧芬敢于冒險抓住機遇的動力源自他在體育運動中的競爭意識!拔夷贻p時踢過足球,也經(jīng)常打網(wǎng)球。我還打過錦標賽,水平相當不錯,但是后來我在打網(wǎng)球的時候傷了膝蓋,我的半月板被完全切除了,因而終結(jié)了我的網(wǎng)球生涯。”
球鞋和球拍被束之高閣之后,奧芬轉(zhuǎn)而開始一項新的運動來滿足他對競爭的渴望和對水的激情:帆船航行。二十年前作為一種愛好開始的帆船航行,現(xiàn)在已經(jīng)變成他一個成功的副業(yè)。奧芬是一個敏銳的駕駛員,他擁有一艘Y3K沃利賽艇(Wally Yacht),曾經(jīng)在地中海完成了超級帆船賽(Maxi Events)!熬拖窈竭\業(yè)一樣,關(guān)鍵在于組建合適的團隊;為了共同的奪冠目標,我把賽艇船員召集起來、團結(jié)一致!
奧芬選船員時看重的品質(zhì)跟選擇航運管理團隊時所看重的品質(zhì)相似。上海集裝箱運價指數(shù)期貨入門,“你需要頂尖的人才,而且他們必須能夠獨立作決策,不管是為了公司,還是在賽艇上!
這些領(lǐng)導才能也為奧芬的賽艇隊伍帶來了成功。他和他的隊員們贏得了2005年、2009年、2010年和2011年的勞力士超級帆船杯(the Maxi Yacht Rolex Cup)冠軍。從2006年開始,他便一直擔任國際超級帆船協(xié)會(IMA)的主席。
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